房价飞涨的那过去十年的时期已然结束了，房地产市场正处于一个关键的转折点之上，其增长的逻辑以及行业的重心都正在发生着深刻的改变。

调控思路的根本转变

2014年起，中央政府调控房地产市场思绪显著变了，以往常见“一刀切”行政干预举措，像全国性限购限贷，正渐次退出历史舞台，政策制定者把更多调节功能给了市场自身，企图借供求关系内在平衡稳楼市。

这种转变所意味的是，往后的房地产政策会更具差异化以及针对性。各个不同城市会依据自身的库存状况、人口流入情形还有价格状况，去施行不一样的举措。举例来说，库存压力较大的城市有可能会获取更多的信贷支持，然而热点城市将会维持一定程度的限制。这样一种分类指导的方式，其目的在于防止市场跟随单一政策周期而出现剧烈的波动。

市场进入中速增长常态

中国房地产市场告别了处于高速扩张状态、被称作‘黄金时代’那段时期了，则进入到所谓规模遇顶、呈现平稳发展态势的‘白银年代’之中了。有好多家做研究的机构进行预测，全国范围内新房在销售面积到达大概十六一平米的那个峰值以后，将会保持在较高水平上产生波动，很难再现往昔那种达到两位数的年度增长情况了。

这表明，行业的重点使命出现了转变，由“把蛋糕做大”转变成了“将蛋糕分好”。开发商相互之间的竞争情形不再是单纯的规模方面的较量，而是朝着对运营效率、资金成本以及产品力的全面比拼方向发展。市场容量的上限已经能够清楚看到，企业不得不去适应这种呈现中低速增长态势的全新格局。

需求结构的长期支撑

姑且不论增速已然放缓，然而市场需求的基本面却依旧坚实。中国的城镇化进程始终在持续着，每一年都存在超过一千万农村人口进入城市这种情况，这进而带来了长期具备刚性的住房需求。当下，中国的城镇化率大概为55%，跟发达国家普遍超过70%的水平相比较而言，仍然存在提升的空间。

正成为对于面积环境服务有更高要求的住房市场重要驱动力的是改善型需求，随着收入增长以及家庭结构呈现小型化态势，人们发生此等情况啦，未来二十年算作中国家庭住房升级换代的一个高峰期，这为市场给予了稳定的换房动力 。

房企面临分化与整合

步入新的市场阶段，房地产领域的企业会历经一番深刻的洗牌过程，那些对高负债、快周转模式极为依赖，然而却欠缺核心竞争力的中小型开发商，将要面临巨大的生存压力，市场的集中度会进一步提升，资源朝着财务稳健、品牌突出的龙头房企聚拢 。

存在这样一个过程，它类似于众多成熟行业所走过的道路，举个例子来说，美国的房地产市场在其步入成熟期的时候，经历了数量众多的兼并收购情况，最终是被少数大型企业进行主导的，而在未来，借助并购这种整合方式去获取土地以及项目，将会成为具备实力的房企实现扩张的重要途径 。

企业战略的多元探索

面对着行业所出现的变局，处于领先地位的房企早就已经预先做好准备，积极地去探寻多元化这样一条发展路径。好多公司不再单单只是专心于住宅开发这个方面了，而是把相关业务延伸到商业地产领域，延伸到产业园区领域，延伸到长租公寓领域，扩大到物业管理领域，甚至扩展到养老、文旅等诸多领域。

进行这种转型，目的在于寻觅新的利润增长点，以此降低对单一住宅销售业务的依赖关系。举例来说，持有并且运营优质的商业物业，能够获取稳定的租金收入，而提供专业的社区服务，可带来持久的客户粘性以及增值收益。如此一来，综合性运营能力相较于单纯的开发能力，变得更具重要性了。

回归核心城市的布局

因总量增长空间受限，区域选择就变得极为关键又重要。越来越多的开发商选择回归到市场基础更佳、风险相对更低之处的一、二线核心城市。这些城市依靠持续的产业以及人口吸引力，能够为住房需求给予更坚实有力的支撑 。

相较而言，一定数量人口流出、产业薄弱的三、四线城市，或许可能会面临库存消化起来缓慢的压力。所以，往后的市场将会呈现出明显看得出的分化形势：核心城市的市场维持活力，然而部分处于边缘的城市则需要历经一段长的调整阶段。开发商作出的布局计策必须要更为精准以及谨慎。

在告别了那狂飙突进的黄金时代之后，请你来思考，未来哪些房地产企业能够最终取得胜利呢？是那些持续专心致力于盖房子的企业，还是成功实现转型进而成为城市服务商的企业呢？欢迎你于评论区去分享你所持有看法。