新闻媒体相互融合这件事已经被提及好多年了，然而，真正具有突破性的创造革新以及能够被反复效仿的成功范例方式，依旧是该领域最受重视却又最为缺乏的。有一个名为 “创新中心” 的牌子得到挂牌设立，到底能够给这个行业带来多少具有实际意义的变化呢？

理论研究需对接现实挑战

此刻对于媒体融合的理论研讨数量众多，然而常常跟实际业务相互脱离，创新中心的使命是深入理论解说，其重点并非在于提出全新概念，而是在于处理具体问题，比如说，传统广电的“全程、全息、全员、全效”媒体构建，怎样在市县一级媒体得以落实，经费以及人才方面的不足又怎样去补足。

大量一线调研是理论研究的基础，要从中总结成功与失败的案例。江苏创新中心联合了12家机构，其价值在于整合学界与业界的视角，以此避免理论空转。重点应是为中小型广电机构提供切实可用的融合方案，而非仅服务于少数省级平台的扩张。

模式探索重在机制改革

在于体制机制创新的媒体融合难点，很多受内部部门墙以及利益分配问题所困的融合尝试，是创新中心需要探索如何打破这些无形壁垒的，比如考核体系怎样从单一收视率转变为综合传播效果评估，跨部门项目组要如何进行高效运作 。

这种探索，是需要勇气以及容错空间的。江苏在此所进行的尝试，有可能会涉及到人事、薪酬等敏感领域的改革。而其实际的实践成果，可不是仅仅局限于几个新媒体产品的，更为重要的是，应当是一套能够适应融合生产的内部管理流程以及激励机制，并且还要允许其在共建单位之中先行先试。

技术应用拒绝闭门造车

虽技术乃融合之驱动力，然而应用却务必紧密贴合广电实际，人工智能、大数据于内容推荐与用户分析里作用颇为显著，可众多广电机构欠缺数据积累以及开发能力，创新中心理应致力于降低技术门槛，去研发或者引入适配广电场景的标准化工具。

技术的始创独特性固然有着举足轻重的地位，但在当前这个阶段更为急切紧要的是现成技术的集合整合并加以运用推广。比如说，怎样借助5G网络完成花销少、品质高的移动转播，怎样搭建安全可靠的融媒体内容收集平台。技术的价值体现于实际应用，而可不是单纯地显摆技巧。 。

项目孵化瞄准可复制性

创新中心具备的一项关键功能乃是项目孵化，这表明它得化作一个试验场地，去为存有潜力的融合项目给予资源以及支持，孵化的要点应当是那些模式明晰、成本可把控、拥有推广价值的项目，就像针对本地社区服务的融媒体工作流程这般 。

经成功孵化的项目，最终理应能够走出中心地带，进而被别的广电机构予以采用。所以，自立项的最初阶段起，便需要对其可复制性展开评估。江苏所具备的样本价值，并非在于成功孵化出了数量多么可观的项目，而是在于有数量多少的项目能够被其他省份，特别是那些条件与之相类似的中部地区拿来学习并借鉴。

江苏样本的独特与局限

在江苏，经济是发达的，广电基础呈现出雄厚的态势，这为它的创新给予了良好的条件，它的样本有可能涵盖先进技术应用、多元产业联动等方面，然而，这些经验对于那些经济欠发达、人才流失严重到可观状态的地区而言，借鉴的难度较大，样本的普适性即将面临一场考验。

故而，创新中心于总结经验之际，务必要坦诚那成功所仰仗的特定条件。在全国推行之时，得提供差异化的方案。样本的意义，不但在于展现“最优解”，更在于揭示于不同条件之下达成融合的“可行路径”图谱。

未来影响与行业期待

这个中心的设立乃是全国媒体融合深入推进的一种标志，整个行业期望它能够在基础理论方面产出成果，在实用模式方面产出成果，以及在共享技术池这个范畴产出成功，重点在于这些成果可不可以怀着开放的心态面向全部行业去分享，实实在在地起到推动助力的作用，并不会变成为另外一项封闭着的政绩工程，是不是这样呢 。

从长远之处去看，用以衡量创新中心成败的标准，乃是查看其是不是能够助力一批广电机构于深度融合当中寻觅寻找到生存与发展的途径办法，尤其是在商业模式以及舆论引导效能这两方面达成取得平衡。这是需要时间来进行验证加以证实的，并且也是需要有着持续不断的投入以及坚定不移决然的改革决心的。

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